
疫情下的大學治理
對全球各大學而言,2020年是前所未有的不平凡一年。根據「泰晤士高等教育領袖調查」結果顯示,各大學領袖已從疫情流行初期的危機管理逐漸轉而思考如何形塑未來的校務治理與營運策略。營運挑戰與人事管理是大學領袖需優先處理的兩大事項。疫情已迫使大學領袖從成本與財務面來做思考未來。85%的大學領袖受訪者表示,疫情的衝擊將至少持續半年以上。英國各大學已因為疫情、脫歐與市場競爭帶給學校財務極大壓力。疫情促成大學營運資訊的公開、透明與交流,著眼包容性議題,以確保師生權益。大學扮演社會重要角色,未來教學模式、如何與全球各大學合作,以及資金來源為何仍需各大學領袖摸索。

面對財務困境 從守勢走向攻勢
削減與凍結工資不會為大學帶來永續發展,大學需因勢導入財務管理策略。疫情加劇各國政府財政短缺,勢必影響政府對於大學的補助。由於學生入學不確定性增加,大學已無法透過增加學費來彌補預算赤字。目前各大學採取全面削減支出,無考慮到具盈利的計畫與服務,也沒考慮到如何擴大利害關係人參與與重新分配,無法解決短中長期的潛在結構問題與挑戰。大學急需新財務管理框架,因應學生未來需求、追求預算平衡與投資報酬率、強調教學和研究對於社會的貢獻度、以及擬定能提供學生更多服務的策略,方能建構出大學永續經營之道。
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