CSR Café：富邦金控

2026 年 2 月 10 日

台灣企業永續研訓中心（Taiwan Center for Corporate Sustainability, TCCS）秉持「推動永續能源研究發展，促進永續能源建設」之宗旨，長期致力於提升會員企業服務。自 2022 年 9 月啟動「CSR Café」交流機制以來，TCCS 已與眾多企業進行深度會談，協助企業在變動的局勢中提升永續競爭力與續航力。

第 18 次 CSR Café 於 2025 年 12 月 9 日假 TAISE 8 樓會議室舉辦。活動由富邦金控永續發展部林敬恩副處長率領永續團隊前來，與 TAISE 簡又新董事長、顧洋執行長、周麗芳秘書長、申永順秘書長、郭財吉秘書長、江惠櫻常務委員及葉彥伯副秘書長等共同出席。雙方針對金融業如何深化永續議題、應對國際變局與精進報告品質，展開了專業且深度的意見交換。

從「第三方評審」看見企業進化的動力

TAISE 簡又新董事長在致詞時表示，他觀察到近三年台灣服務業的 ESG 競爭極其激烈，榜首連年易位，這代表各企業皆全力衝刺，稍有懈怠便可能被超越。

簡董事長以敏銳的觀察指出，ESG 評比不僅是分數，更是「社會印象」與「管理利器」。他提及對於大集團，領導者面對眾多子公司時，第三方的評審結果就是最重要的「管理參考（Reference）」。

簡董事長強調，當企業經營者看到第三方機構對旗下公司的客觀評價，並感受到其他同業的優勢與領先，往往能轉化為最強大的內部轉型動能。他鼓勵富邦團隊將這種「社會關鍵意見領袖」觀點回饋給經營層，讓永續從對外的品牌溝通，深化為驅動企業轉型的管理核心。

談到國際趨勢，簡董事長展現高度的戰略視野。他提醒，雖然台灣 ESG 整體成績在國際疲軟之際逆勢上揚，但挑戰接踵而來，因此明年的評比規則將全面升級，ESG 正從公司層次提升至國家戰略層次。他提醒金融業需關注新的「E-S-G」維度：能源（Energy）、安全（Security）與地緣政治（Geopolitical）。 「雖然金融業本身受能源影響較小，但對客戶而言，這是極其重要的議題。」他建議富邦應將這些地緣風險納入未來的評估與發展藍圖中。

觀念調整與重新出發：富邦金控展現持續學習精神

TAISE 顧洋執行長於致詞中表示，企業面對的永續管理議題日漸廣泛，國際標準規範亦趨於一致。在此背景下，企業如何「調整觀念、調整腳步、重新出發」成為關鍵。顧執行長指出，2025 年台灣企業永續獎（TCSA）榜單中，富邦金控已是業界指標，但仍持續學習、主動議合，這展現了企業對永續經營的深厚承諾，也為金融同業樹立良好的典範。

富邦金控永續發展部林敬恩副處長分享過去一年的努力與規劃。她說明富邦金控如何由內而外串聯正向力量，在各項國際永續指標上取得優異成績，並連續 16 年蟬聯金控獲利王，預估 2024 年獲利將達 1,500 億元。

四大策略支柱：讓永續深入日常，惠及社會基層

富邦金控積極將永續策略對齊國際 2030 年目標，其訂定的「低碳、數位、激勵、影響」四大策略已陸續見效：

低碳策略： 綠色金融成果顯著，承諾 2030 年退出燃料煤投資，並加入 RE100 倡議。
數位轉型： 推動 AI「鷹眼聯防」防詐系統，並無私將技術分享予 38 家同業，共同打擊犯罪。
社會影響力： 深耕普惠金融，致力於打造讓長者也能輕鬆使用的數位金融環境。從無障礙設施到友善介面，讓永續不再是高深莫測的術語，而是每位長者、外籍移工及弱勢團體都能享有的便利服務。

此外，富邦領先業界加入「生物多樣性核算金融聯盟（PBAF）」，並試行 TNFD 建議之 LEAP 方法學，展現對自然風險的高度重視。

共創更具深度與廣度的永續路徑

針對未來永續發展的趨勢，TAISE 專家委員們在肯定標竿企業表現之餘，亦從宏觀視野出發，提出對整體產業精進方向的觀察與共勉：申永順秘書長指出，企業應嘗試挑戰更具宏觀格局的永續願景，建議將報告書品質提升至「合理確信」等級，並強化數位呈現方式，讓永續成果更易於被社會大眾理解。江惠櫻常務委員鼓勵企業積極評估並加入具影響力的國際倡議，提升參與深度。在資訊揭露上，則強調應明確標註各項關鍵指標（如人才多元化等）的計算基準，並在碳權採購等關鍵決策上落實專案盡職調查，以展現更嚴謹的品控，防範潛在的「漂綠（Greenwashing）」風險。此外，郭財吉秘書長點出應將能源安全納入思考，以「價值鏈溝通」擴大產業影響力，並善用大數據強化內控韌性。周麗芳秘書長則勉勵精進 SDGs 執行細節，將量化數據轉化為實質社會影響力指標，展現企業長期的經營續航力。