在全球政經與極端氣候風險交錯的背景下，本屆理事會在 10/17 於南軟國際會議中心盛大舉行，以「韌性治理 × 合規轉型 × 供應鏈共好」為核心主軸，聚焦企業如何在不確定中穩健前行。由台灣永續能源研究基金會董事長簡又新大使開場並頒發感謝獎狀予東元電機利明献董事長，同時也迎來金寶電子工業股份有限公司入會，成為 TCCS 第 79 位企業會員，象徵聯盟持續擴大，跨域協作再添永續生力軍。
企業韌性的實作課：東元電機的永續發展策略
利明献董事長指出，面對黑天鵝與灰犀牛頻仍，韌性意味著擁抱不確定、快速調整並強力反彈。東元以「全球電氣化、智能化、綠色能源的核心驅動者」為願景，將綠能整合、電氣化應用與節能智能三軸併進，同步透過 Super ESCO、虛擬電廠與綠色融資協助客戶落地降碳。東元承諾在 2030 年營運減排 50％、2050 達成淨零，並以內部碳定價與永續 KPI 鞏固治理，同時也在越南、馬來西亞與墨西哥等據點進行產能分散，強化全球供應鏈韌性，體現「不只準備未來，而是主動創造未來」的企業定位。
合規時代的戰略轉身：從國際逆風到治理收斂
TAISE 董事長簡又新大使點出 ESG 已由潮流轉入「合規時代」，企業必須把揭露轉化為經營決策與資本配置。面對美國反 ESG 法案蔓延與歐盟 Omnibus 對 CSRD、CSDDD、CBAM 的簡化與收斂，合規要求雖調整但標準未鬆動。同時可見資本市場的焦點已然外溢到「自然與生物多樣性」及「社會相關揭露」，企業人權的盡職調查成為跨境貿易門檻。台灣已於今年邁入碳有價時代，迎來碳費徵收與範疇三的全新挑戰，凸顯以大帶小的供應鏈治理之必要性。
台灣量能的國際坐標：績效亮眼與文化內建
在 2025《S&P Sustainability Yearbook》中，台灣共有 69 家企業入選，位列全球第二，表現亮眼。簡大使強調，成功企業往往同時具備競爭力、風險韌性、穩健 EPS 與成熟的永續文化。同時，TCSA 台灣企業永續獎參與家數上看千家，顯示市場正由「說得好」轉向「做得準、審得過、投得進」。TAISE 亦以系統化課程持續培育永續人才，形成企業轉型的中長期支撐。
理事會推進的三個方向：成果回顧與下一步規劃
TAISE 周麗芳秘書長報告第三季成果與第四季規劃，將透過平台深化、能力建設與供應鏈共育三路並行，強化產官學研醫與 NGO 的多方治理合作。未來將聚焦 TNFD、TSFD 與 HRDD 等議題，協助會員以制度化流程回應碳費上路與國際採購要求，讓合規不僅是成本，更成為競爭力槓桿。
結語：把風險化為韌性，把合規轉為投資級表現
本屆理事會以企業實戰與規範趨勢相互映照，從東元的技術與治理雙軌實作，到合規時代的戰略升級，再到理事會的系統化推進，勾勒出台灣產業在逆風中前行的務實路徑。TCCS 將持續催化以大帶小、連結國際、提升可審計與可投資的永續表現，與產官學研醫及公民社會攜手，將變局轉換為成長動能。
