你要從事永續工作嗎？

「我想要從事永續工作，建議應該去考照嗎？」、「我不是環境管理背景，轉永續會很困難嗎？」、「通過淨零考試，就能保證錄取（永續工作）嗎？」、「沒有相關經驗，要怎麼進入永續部門？」…馬上又到畢業季，各永續人才、考試相關群組與討論區，再度充滿許多新鮮人、轉職者對職能轉型和職涯發展的關注與焦慮。

進入 2026 年，一個「永續工作者」究竟該具備什麼能力？公司又需要什麼樣的人才？

六成 Z 世代想做永續工作

根據全球社群網站 LinkedIn 在 2025 年 9 月的一項員工意願調查，43% 工作者期望從事與能源轉型、氣候調適相關工作。依年齡族群區分，在千禧世代中，有意從事永續工作的比例達五成，Z 世代更攀升到六成員工都期望自身工作與永續連結。

而就在同一年 11 月的綠色技能報告（Green Skill Report）顯示，從歐洲、北美到亞太地區超過 300 家大型企業中，88% 企業將永續視為可創造長期價值的機會，各產業也持續擴大徵才，積極儲備人才以布局未來。

人才想要投入永續相關工作，企業願意雇用更多永續人才，但究竟什麼是「永續工作」？求職者與企業眼中的「永續人才」，又是什麼樣貌？

「環境工作」只是永續的一角

「永續工作」的傳統印象，往往與「綠色」畫上等號——也就是直接與環境保護相關的工作。依據世界經濟論壇（WEF）發布《2025 未來工作報告》，「綠色轉型」確實是當今影響勞動市場的主要驅動因素之一。

這項彙整全球 55 個經濟體、超過千家企業觀點的報告中指出，47% 雇主認為「氣候變遷緩解」是 2030 年前最具影響力的趨勢，也有 41% 雇主預期「氣候變遷調適」將影響自身業務。

應對時代變局，除了科技素養、韌性、終身學習之外，「環境管理」（environmental stewardship）首度進入成長最快的技能前十名，包括自動駕駛與電動車專家、環境工程師、再生能源工程師等綠色與能源轉型相關工作，則與數據專家、金融科技、AI工程師等同屬成長比例最高的職位。

不過，除了這些從名稱或業務內容就直接對應環境面向的工作，企業對於「永續人才」，可能還有更高的期待。

沒有「永續」職稱的永續人才

LinkedIn 的報告明確指出，綠色技能已經逐漸滲透到各產業和各職位，而不只是標註「綠色」或「永續」標籤的工作才與永續相關。根據數據，超過半數、53% 工作職稱中不含綠色字眼，但卻需要具備綠色技能。

LinkedIn 勞動力與氣候政策夥伴關係團隊領導人 Efrem Bycer 接受 EarthDay.org 專訪時解釋，「綠色經濟仍然需要行銷、財務與營運人才，這些技能不會因為產業改變就不再重要。」在他自己的 LinkedIn 文章中更明確舉例，像是食品業的供應鏈經理，必須要具備能評估供應商網絡是否會因氣候變遷引發自然災害中斷等風險的能力，並協助供應商學習再生農業技術。

又例如更多產業都不可或缺的財務分析師、軟體工程師，也開始被要求必須要將氣候風險整合到投資模型或法規要求的報告框架、或是必須了解自己撰寫的程式運轉耗能情形，以配合所屬單位的節能計畫。

他觀察，綠色技能為企業帶來競爭優勢，正日益成為企業的核心商業技能，「與適應力（Adaptability）、AI 識讀能力（AI Literacy）、減緩衝突（Conflict Mitigation）等技能相輔相成，以駕馭快速演變的工作世界。」

更具體的意義是：即使不是綠色職位，但具備綠色技能的人才，也已經成為企業優先考量聘用的人才。

強化自己的綠色技能

根據 LinkedIn 的定義，「綠色技能」指的能夠直接對抗氣候變遷影響的技能（Green skills are those that directly combat the effects of climate change），具體包括了 1,200 項技能，其中包括能源管理、永續教育、廢棄物處理、採購…但 Bycer 坦言，當氣候議題已經從特定轉為普及，綠色技能已經愈來愈難與一般商業技能明確區分。

全球管理顧問公司 Korn Ferry 資深永續與全球能源客戶夥伴 Cheryl D’Cruz-Young 與執行合夥人 Kate Shattuck 訪談多位企業主管與永續長，更將「永續」直接定位為「企業執行能力的一部分」，認為到了 2026 年，「永續」早已不再是選擇性的倡議，而是必須嵌入組織設計與系統運作的思維。

他們進一步解釋，將永續納入領導體系，代表要將氣候與轉型素養、情境思維，以及韌性應變能力，整合進入人才評估、接班規劃與人才發展機制，「這些能力不應只是少數專家的專長，而必須成為核心能力。」

至於具體的作法則是：將綠色技能擴展至單一職能之外。無論透過培訓、部門輪調或各樣方式，企業必須將「永續素養」深植於各個部門，包括財務、營運、人資、資訊科技…都必須與永續目標連結，以驅動企業創造出更高的價值。

在這樣的趨勢下，Korn Ferry 認為，所有的工作者都必須具備永續意識，好的永續長不單只是負責環境相關議題等業務執行，更須推動組織內部文化轉變，並與其他領導人合作，讓永續發展徹底融入企業的日常營運。

全員增能創造永續文化

然而，理想與現實之間仍有落差。根據 LinkedIn 的報告，2025 年 LinkedIn Learning 平台上學習永續相關課程的參與度提升了 28%，也有 49% 工作者在 LinkedIn 的調查中表示獲得正式綠色技能培訓，但多數人是自發進修，並非由雇主主動提供資源，顯示組織行動與員工認知之間，仍存在一段距離。

Bycer 也發現，儘管調查發現各世代求職者都可望投入綠色工作，但擔心「缺乏經驗」卻成為最大的絆腳石，30% 自評不具備能獲得綠色工作的正確技能，還有 44% 認為自己無法獲得相關教育訓練。

對此，WEF 報告指出，支持員工健康與福祉、提供有效的再技能培訓（reskilling and upskilling），是企業提升人才吸引力的關鍵策略；Korn Ferry 的觀察也指出，當企業建立永續文化，無論推出新產品、帶動市場成長或節省更多成本，都能強化品牌聲譽並吸引更多人才。

對個人而言，Bycer 則建議，當更多雇主們正將綠色技能、永續素養視為驅動企業韌性、創新與效率的火車頭之際，如果能培養綠色技能，並將其與企業需求、組織優先任務結合起來，將能獲得更多的經濟與職涯機會。

Deloitte 發表的《2026 全球人力資本趨勢報告》提醒，面對當今 AI 帶來各種快速靈活的變化，能夠持續運作、快速調適且以人為核心的組織，才具備真正的韌性。「永續」不是只關注碳排放、環境合規，組織是否能夠支持員工長期健康運作、能夠回應人們對於意義感和職業認同的需求，更是永續文化的具體實現。所以，「永續工作」是什麼？無論你的職稱是什麼，都可以是個永續工作者。具備永續素養，並在自身職能中回應綠色轉型的需求，正逐步成為各行各業評估人才適應力的最新指標。

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